公司新闻

 

京唐公司深入贯彻落实集团领导国庆节调研慰问讲话精神

 

本报讯 记者杨景报道 集团公司领导到京唐公司调研慰问结束后,京唐公司立即行动,深入贯彻落实领导讲话精神,细化下一步工作计划。广大干部职工纷纷表示,要把集团公司领导的讲话精神学习透、领会透,坚定信心、保持定力,不断在“精细实”上下功夫,实现公司更高质量发展。
公司利用早会、部长例会、党委书记会以及OA、外网、微信、电视等多形式、多载体、多层次学习传达讲话精神,引导干部职工领会精神,推动工作。公司将集团公司领导到京唐公司调研慰问讲话精神作为统一思想,凝聚力量的有力抓手。紧密围绕下一步重点工作,研究制定了《关于深入学习贯彻集团公司领导在京唐公司调研讲话的落实分工方案》,明确了目标任务,制定了具体措施。
公司要求全体干部职工要始终保持清醒,眼睛向内补短板、强基础,践行精细实的工作准则,坚持走技术强企之路,推动产品升级、企业进步。一是结合经营生产和工程建设目标,在加强经营管理、实现效益最大化的同时,严格把握3号高炉、中厚板4300产线等二期项目时间节点,按月明确并完成阶段性目标,强化安全、质量、进度、投资等管精细化管控,确保高标准高水平高质量投产。二是结合半年经营活动分析会提出的“五大攻坚战”,眼睛向内,苦干实干,决战决胜四季度,实现年底交账。三是结合公司“两会”提出的重点任务,围绕产线顺稳、精益制造、精益管理、改革创新、经营主体、安全环保、全员提素等方面工作,牢牢把握“夯基础、学先进、提能力、促发展”的工作主线,团结一心、攻坚克难,切实提升京唐公司系统能力和可持续发展优势。四是结合2019年预算编制,充分考虑工程建设、高炉运行、环保限产刚性约束等因素,早谋划、早部署,编制高质量预算安排。五是结合全面实现“四个一流”目标,紧紧抓住发展不平衡不充分的主要矛盾,以更高的要求和更高的定位推动公司发展,不断增强紧迫感责任感,只争朝夕,勇往直前,实现开局之年圆满收官。
集团公司领导在国庆节看望慰问京唐公司职工,使广大干部职工深受鼓舞。公司各单位在节假日期间周密部署,统筹安排,确保经营生产稳定,工程建设有序进行。炼铁部狠抓产量、质量管理,实时关注高炉生产情况,一高炉负荷达到5.0,两座高炉产量接近计划2.3万吨;烧结、球团、矿选产线严把质量关,强化操作执行,优化生产数据,确保为高炉供料。炼钢部成立“国庆保产突击小分队”,从夯实组织领导关、严把生产准备关、落实安全责任关三个方面出发,协调保障节日期间生产安全平稳。热轧部对产品质量进行全流程管控,紧密跟踪H260LA、DP780等钢种生产,并建立关键设备隐患台账,强化设备特护管理。节日期间累计生产精品板带钢15.98万吨,超计划0.76万吨。冷轧部制定了《国庆节期间生产保障方案》,加强生产组织管理,积极协调产线生产计划、库存、物流倒运等各项工作,做到全局“一盘棋”统一管理。值班人员坚守岗位,跟班盯岗,深入产线解决问题,主动排查设备问题,消除潜在隐患,积极为产线顺稳保驾护航。国庆节期间冷轧部加工量完成17.35万吨,超计划1.19万吨。彩涂板事业部镀锌作业区为确保无花产品生产稳定,采取了安装湿光整电导率仪、投用清洗段刷辊、调节炉鼻子加湿系统等多种措施,共生产无花产品5465吨,成材率达到98.7%。镀锡板事业部强化过程管控,推进产线、设备、工艺有机联动,节假日期间各产线运行顺稳,酸轧、连退、罩退、镀锡产线实现全部超产,重点品种高锡铁、高抗硫、DR材生产保持平稳状态。中厚板事业部细化产量指标安排,合理安排节假日期间的转库、报产及外发工作,保证重点合同及时交货;同时加强值班管理,加强对现场三规一制及现场问题检查,并及时组织整改。钢轧作业部重点在工程进度、现场安全、施工质量、人员稳定四个方面下功夫,按区域制定详细的假期施工计划,明确进度负责人,并利用微信群,每日及时反馈施工信息,确保信息畅通;组建部门安保巡逻队,24小时对现场巡检,加强现场防火、防盗、高空坠物等专项检查,保证安全施工。