2月27日，首钢召开经营例会，公司领导朱继民、王青海出席并讲话。会议分析总结了2月份经营生产情况，对3月份重点工作进行了安排部署。朱继民强调，今年头两个月，我们在极其艰难中看到了希望。各单位都要从思想认识、作风、管理、体制四个方面，认真分析一二月份留给我们的深刻教训，认真梳理下一步工作思路，尽快形成新的体制。只有做到“四个抓实”，才能真正解决我们在思想、认识、作风、管理等方面的问题，提高经营水平。
    朱继民指出，3月份的指标、效益等各项工作都要上水平，扎实抓好每项工作。首先态度要诚实，对问题本质分析要求实，下一步措施要落实，这是我们“四个抓实”的基础和条件。总结分析一二月份生产运行情况，目的是实事求是地研究分析问题，以良好心态找出实实在在的差距，在学习研究中醒悟和进步，清楚我们面临的转型任务的艰巨，明确我们要实现用三到五年时间跻身一流企业行列目标，必须老老实实、实事求是，付出超乎常人的努力。
    朱继民强调，实现科学地降低成本，走高效高端发展之路，必须把对标挖潜这篇文章做好、做细、做深，做到有可比性、有目标。现在我们的装备水平处于领先地位，能否走出一条科学、高效、高端、低成本发展之路，形成真正的市场竞争能力，需要我们下大功夫。尽管今年降成本任务非常重，但只要我们超前思考，像居家过日子一样算计，工作有主动性，有目标有打算，有前瞻性和预见性，包括每个月指标怎样打、每个阶段上到什么水平，定出切实可行的计划，我们就能实现既定降成本目标。上半年，我们要扎实打基础，在细化指标上开展晋级达标竞赛，为三到五年打造出具有一流钢铁企业水平创造条件。各工序单位、各岗位要认真研究今后几年的发展路径，把晋级达标竞赛变成自己工作的主动行为、自觉行为，变上级压力为自我进取的动力和目标。认真贯彻执行奖惩机制是企业管理的重要手段，各单位要引导干部职工提高认识，正视现实和差距，把落实考核机制作为鞭策和动力，踏踏实实做好各项工作。