6月份以来，制造部充分发挥职能管理作用，以2号高炉投产为契机，组织各作业部、相关部门加大治理力度，使现场文明生产状况明显改善。经过一个多月的治理，现场环境面貌发生了很大的变化，初步实现了生产现场备品、备件、工具材料全部定置划线码放，厂房内机器光亮、窗明地净、道路两旁整洁美观的预期目标。
    完善相关制度，加强管理。随着1580毫米热轧和2号高炉的相继投产，公司文明生产的管理范围不断扩大。为此，制造部结合基础管理年的工作要求，对文明生产专业管理制度进行梳理、完善。6月初制定下发了《首钢京唐钢铁联合有限责任公司文明生产、现场定置管理办法（第二版）》和《首钢京唐钢铁联合有限责任公司文明生产、现场定置管理实施标准（第二版）》，进一步明确了各个部门的管理职责、文明生产治理标准，使管理体系更加清晰。在此基础上，坚持每月组织召开文明生产专业例会，总结上月工作，安排下月工作计划，布置重点治理项目，促进了文明生产工作有序开展。
    加大检查力度，集中治理。6月份以来，制造部利用早调会、中午电话会，全面布置文明生产集中治理工作。管控中心负责人多次带队检查，发现问题及时与各作业部沟通，文明生产专业员每天深入现场，重点检查卫生死角和生产薄弱环节，通过现场拍照、下发整改治理通知单等形式，督促整改。同时，在每周三的早调会上，以图文形式发布文明生产存在的问题及整改情况，对一些未整改或者整改不及时、不彻底的单位均按规定严格落实考核，对文明生产工作的深入开展起到了积极的推动作用。据统计，6月份公司共组织完成治理项目200余项，清理卫生死角70余个，清理工业垃圾200余车，共计1000余吨。