7月18日，公司召开经济活动分析会，朱继民董事长在听取汇报后强调，全公司必须上上下下齐心协力保稳定、保顺行，在此基础上一步一步地抓好企业生产的运行。王天义总经理主持会议。会上，销售部、供应部、计财部、制造部、能源与环境部、设备部等部门有关负责人汇报了市场严峻形势和产品销售、原燃料采购和供应、增收节支降成本等情况。
    朱继民强调，当前钢铁市场形势极为严峻，在生产经营形势困难的形势下，我们的生产运行还不稳定。生产不稳定，成本就会增高；挖潜增效，必须首先稳定生产。抓好生产的稳定顺行，一是要确保人员思想的稳定，二是确保生产经营条件的稳定，三是操作制度、操作规程贯彻执行要严格，四是工序衔接协调要稳定。稳定生产的措施，上上下下一定要形成共识，专业部门和各作业部要统一思想，然后再研究如何抓落实。
    朱继民指出，要认真抓好市场分析，千方百计抓好原燃料采购和产品销售工作。原燃料采购一定要跟生产相结合，要在性价比上认真研究。市场越难，对产品质量、交货期要求越严，不能因质量问题、交货期问题影响到整个公司的信誉。在设备的作业效率、设备功能上，必须建立健全设备维检体系，没有管理体系，特别是考核制度，企业就没有基础。体系建设是公司下一步健康发展的保证。
    朱继民指出，要搞好协作团结。销售应千方百计开发市场，优化品种结构增利；原燃料采购核心就是降成本。费用是体现在方方面面的，各个环节都应该承担费用指标。管理首先要建立考核体系，逐步优化指标，对完成情况月月要有分析，月月要有提高、有进步。
    朱继民强调，要建立考核分配机制。随着指标建立考核制度，考核要随着责任主体走，随着流程走。我们必须在内部和市场两头狠下功夫，在品种、质量、运行指标上狠下功夫。设备大型高效的规律决定了必须在品种、质量上狠下功夫，在运行指标上狠下功夫，没有别的路可走。