首钢京唐是首钢搬迁调整的重要载体，是京津冀协同发展战略的先行实践者。2005年10月9日，首钢京唐公司注册成立。2007年3月12日项目开工建设。2009年5月21日，1号5500立方米高炉点火送风，一期正式投产；2010年6月26日，一期主体工程全面竣工投产。2019年8月1日，二期一步工程投入运行，具备1370万吨钢的年生产能力。​

“十四五”时期，首钢京唐公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，坚持以一流文化为引领，系统推进文化理念创新与管理实践深化，为加快建设世界一流企业、推进高质量发展注入了强大动力。

一、“十四五”时期企业文化创新的实践路径

（一）文化融入战略引领，铸就“追求一流”的奋斗之魂​

“十四五”时期，是首钢京唐在主动适应新周期中推进高质量发展、推动全面实现“四个一流”目标跃上新高度的重要时期。公司党委牢记党和国家对首钢京唐的殷切期望，传承发扬百年首钢文化基因，从战略层面系统谋划、顶层推动企业文化建设，在发展中继承传统，在继承中创新实践，中期时建立了以一流文化为核心的企业文化体系，确定“高、严、敢、追”实践路径，形成“顶层统领、各具特色、协同推进”的企业文化架构，使整体更紧密、结构更合理、运转更协调，确保文化影响力渗透至各个环节。期间，提出践行“忠诚、感恩、激情”价值追求，持续夯实QTI改善文化，引导干部职工树立“全员经营”意识，为应对外部严峻复杂的形势和挑战、保持高质量发展良好态势，提供了强大的精神动力、创造了有利的文化条件。

党的二十大召开后，公司将高端化、智能化、绿色化作为长期的、可持续的发展战略方向，坚定不移把创新摆在首要位置，打造与新质生产力相适应的创新文化，在主动适应新周期中奋力推进高质量发展。

“十四五”末，公司党委提出“自信自强 迎难而上 为建设世界一流企业而努力奋斗”的目标和方向，标志着全面实现“四个一流”目标跃上新高度，是首钢京唐贯彻落实党和国家重要部署、向更高水平和更高目标奋进的战略选择，也是企业文化建设进入了新阶段。公司党委从企业文化内容入手，迭代文化理念体系，明确“智造首选之钢 共创美好生活”的企业使命，“建设‘三高’‘四个一流’的钢铁梦工厂”的企业愿景，“用户至上、创新领先、以人为本”的企业价值观，强化企业文化与战略目标的适配度，为干部职工坚定战略定力、坚定文化自信，以更加昂扬的精神和更加奋进的姿态开拓创新、反复冲锋，提供了方向指引和精神指引。

（二）文化融入创新驱动，锻造“改革发展”的动力引擎

“十四五”期间，首钢京唐深刻把握新质生产力的发展要求，大力培育创新文化，为企业转型升级注入了源源不断的内生动力。

重塑创新文化内核，着力破除“求稳怕风险”的思维定式，构建“鼓励创新、宽容失败”的制度环境。建立创新委员会，打造开放式、多层次、高效率的科研创新体系，优化科技项目管理和评价激励体系，完善从立项到推广的全流程闭环管理，为创新活动“松绑赋能”。建立创新中心、创新工作室和创新小组三级管理体系，强化课题攻坚，提升价值创造能力。推广“全员快速改善（QTI）”，并升级为“全员高质量改善”，打造精益管理创新体系，推动现场改善向更深层次、更广范围展开。

紧跟数字化发展浪潮，开展面向管理层、技术骨干和一线操作人员的差异化数字能力提升计划，推动全员思维从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁。构建“智能装备-智能产线-智能运营-智能决策”四级递进体系，打造“一核四级多元”智能工厂。建立涵盖综合与单项的成熟度评价机制，实现从顶层设计到效果评估的完整闭环。

打破组织边界，积极构建开放共赢的创新生态。深化产学研用融合，构建企业牵头、高校院所支撑、一流用户相互协同的联合研发平台，攻坚关键共性技术。发挥企业创新主体作用，与龙头用户和优秀供应商成立10个联合研发平台，实现技术攻坚与创新文化交融互促。探索产业链党建共建新模式，促进与上下游企业及市场客户在资源、信息、技术层面的深度共享与战略协同，营造了信任、共享、共赢的深层创新文化，为新质生产力的持续跃升提供了坚实支撑。

（三）文化融入对标管理，践行“追求卓越”的实践之道

对标的本质是实现企业持续进步，打造比较竞争优势。首钢京唐公司持续深化以“曲线文化”和“尺子文化”为代表的对标管理实践，让对标成为京唐发展战略不断演进的精神锚点。

坚持真对标、对真标，从制造端和用户端两个维度，开展“指标、机制、团队”全方位、全流程、全要素对标。从确定涵盖主要工序的68项指标，建立进度、预警、通报与检查反馈机制，到开展“质量、效率、效益、成本”四个维度对标，再到建立“公司、部门、作业区”三级对标机制，逐步实现对标全级次、全员化、常态化，打造了创造价值的强大引擎。同时，强化对标趋势管理、结果评价运用和整改闭环提升，实施“T级七档”指标管控和评价，建立部长例会通报机制，推行、固化“日跟踪、周分析、月总结”制度，推动对标管理从“结果”向“过程”转变。

贯通对标管理与全员经营，引导全员有目标、有系统、高效协同地去创新创造、达成战略。汽车板团队把对标融入算账经营，聚焦效益目标引导精准接单，成为公司效益最有力的支撑者。镀锡板团队加大“走市场、强服务、促共赢”力度，实施EVI先期介入、“三代表”服务和快速交货机制，做到“有求必应”，产品通过用户认证300余家。中厚板团队聚焦打造第四大战略产品，强化产销研协同对标，支撑订单获取与盈利目标达成，2025年上半年，实现扭亏为盈。

“十四五”期间，公司各层级累计开展对标交流900余次，指标平均进步率73.3%、达标率65.4%、超越率59.6%，实现了企业文化建设与管理的常态化相融相进。

（四）文化融入绿色发展，彰显“和谐共生”的时代之韵​

首钢京唐公司深刻把握生态文明建设的新要求，将绿色低碳发展理念深度融入企业文化和战略实践，坚定不移走高效循环、绿色低碳的高质量发展之路。

持续推进“绿色钢厂”创建，率先探索实施全工序全流程全时段的超低排放改造，实现无组织排放管控常态化、有组织排放超低化、监测监控智能化、运输结构低碳化，清洁运输比例高达90%以上，三年蝉联“钢铁绿色发展标杆企业”称号，绿色发展水平稳居行业前列。

积极贯彻新发展理念，倡导极致效率和极致能效，系统优化能源流、物质流，统筹推进流程节能、工艺节能、设备节能，实现生产效率和能效双提升。烧结工序首获能效“领跑者”称号，高炉、转炉多年连续获得全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛冠军炉称号，进一步擦亮了中国式现代化京唐场景的绿色底色。

推动绿色创新，研发应用世界首例“五效一体”高效循环利用技术，循环热效率达81.5%，荣获第十一届母亲河奖绿色项目奖；大型高炉高比例球团矿低碳冶炼、白灰窑尾气二氧化碳捕集用于喷吹炼钢工艺等三项技术获得国务院国资委碳达峰碳中和行动典型案例。积极研发高强度、轻量化、高耐蚀、长寿命、可循环的钢材产品，完成美国翠鸟认证、7款产品EPD发布及产品碳足迹认证，持续引领行业绿色低碳高质量发展，以实实在在的绿色产品传递可持续的价值主张。

坚持走循环经济发展之路，按照“减量、资源、增值、引领”的固废管理理念，完善固废梯级利用产业链，推进固废减量处置和资源转化，实现京唐固废资源低成本高附加值利用，被工信部、生态环境部评为国家级“无废企业”典型案例。

文化融入以人为本，营造“幸福京唐”的凝聚之力​

“十四五”以来，首钢京唐公司始终坚持以职工为中心的发展思想，从解决职工急难愁盼到关注职工全面发展，从改善物质条件到丰盈精神世界，持续推动“幸福京唐”建设。

在改善职工住宿、餐饮和通勤条件的基础上，积极回应职工对更高生活品质的期待。在职工小区和学校附近开设社区食堂，将企业的关怀延伸至8小时之外，不仅方便了职工，更深受居民的好评。协调解决子女入学、入园难题，开展职工子女暑期托管班、金秋助学等活动，免除职工后顾之忧。紧跟职工需求变化，厂内建成37座充电站，配置108个充电桩。同时，将职工心理健康提升到战略关怀高度，建设“职工心灵驿站”，创新推进“心理关爱211工程”，筑起坚实的心灵港湾。

将职工的成长与发展作为“幸福京唐”的核心内涵。打造“线上+线下”人才培养平台，构建经营管理（M）、专业管理（P）、技术管理（T）、技能操作（O）四支人才序列，建立纵向晋升、横向互通的成长路径。配套实施工作业绩累积晋升评定机制，真正实现干好多得、功酬对等。坚持重点人才重点激励，针对高技术高技能人才，在办公住宿环境等7个方面提供特殊待遇，让人才受尊重、有地位。大力宣传优秀人才事迹，持续营造重视人才、崇尚创新的文化氛围。目前，首钢京唐公司拥有高级技师602人，高级工程师686人，9人获评“首钢工匠”，17人获评“首钢京唐工匠”，12人获评“首都市民学习之星”，37人次获评省部级及以上荣誉。

二、实践成效​ ​​

“十四五”期间，首钢京唐通过全国文明单位复审，荣获“北京市第十五届思想政治工作优秀单位”“2019-2020年度全国政研会工作优秀单位”，获评“企业文化典型经验学习基地”。

（一）品牌影响力持续扩大。产品不断向高端迈进，汽车板市场占有率名列前茅，供应宝马、奔驰、比亚迪等国内外高端车企，锌铝镁镀层产品市场占有率国内第一，实现全车身外板供货。镀锡板最薄突破0.07毫米，为华为、中兴等企业批量供货，“蝉翼钢”制成党的二十大明信片、北科大录取通知书、生肖邮票等文化产品，用钢魂铁韵书写中国式浪漫。中厚板产品应用于北京冬奥会滑雪大跳台、迪拜最大陆上气田等国内外重大工程，低温容器9Ni钢供货业绩持续增长，综合实力跻身国内先进行列。近年来，公司陆续获得“宝马质量卓越奖”、中集“优秀供应商”、比亚迪“最佳合作伙伴奖”、海尔“卓越合作伙伴”等荣誉，市场影响力和品牌美誉度持续提升。2025年经营目标全面达成，“十四五”期间，经营质量跨越式提升。

（二）创新驱动力加速迸发。尊重创新、鼓励探索的文化氛围极大提升了干部职工干事创业的精气神，有效激发了创新驱动的强大效能。技术创新体系更加完善，创新链条持续延伸，集团级及以上创新工作室达36个。技术创新推动效率提升、质量改善、成本降低的作用持续增强，国内首家开发应用大高炉大比例球团矿技术，入炉球比达到50%以上，在行业内处于领先地位；建设世界首条多模式全连续铸轧产线，25分钟便将钢水直接轧制成钢卷，成功试制0.7毫米薄规格产品，突破设计极限；加强低碳排炼钢等技术研究攻关，实现55%大废钢比冶炼连浇，成为国内少数具备稳定生产绿钢能力的企业。

（三）队伍凝聚力不断巩固。职工对企业文化的认同度、归属感和幸福感不断增强，奋斗激情持续高涨，形成了“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。面对严峻复杂的市场形势，广大干部职工将文化认同转化为行动自觉，展现出高度的主人翁精神和责任担当，众志成城、反复冲锋，勇毅破局、逆势突围，在攻坚克难中锤炼了队伍，提升了协同效率和整体作战能力，经营韧性进一步增强，有力抵御了市场下行冲击，推动效益连年增长。实践表明，深厚的文化认同所铸就的凝聚力，已成为京唐应对风险挑战、赢得发展主动最坚实的力量。​

三、启示 ​​

（一）坚持党的领导是根本保证。必须充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业文化建设的引领优势和执行优势，确保企业文化始终沿着正确方向前进，为企业发展提供坚强政治保证。

（二）坚持顶层设计是关键前提。必须从战略高度进行系统规划，加强全局性谋划和整体性推进。要构建清晰、科学、符合企业实际的文化理念体系、目标体系和实施路径，实现文化建设的系统化、体系化，确保文化引领有章可循、有序深入。​​

（三）坚持融入管理是核心环节。文化不能悬在空中、脱离实践，必须深度融入企业战略决策、生产运营、对标改善、创新驱动等经营管理各环节、全过程，实现文化与管理实践的同频共振、相融互促，才能真正落地生根、发挥实效。​

（四）坚持以人为本是活力源泉。必须尊重职工的主体地位和首创精神，多举措增强职工的归属感、获得感、幸福感，从而赢得广大干部职工内心的认同，激发全员共建共享的蓬勃活力。

（五）坚持守正创新是不竭动力。既要传承和弘扬首钢优秀文化基因和优良传统，保持文化定力，又要与时俱进，不断丰富、拓展和赋予企业文化新的时代内涵与实践特色，使企业文化始终充满生机与活力，持续引领企业变革创新、超越自我。