3月20日，公司团委组织“一团一品”工程2024年度年终评审，公司政工部门领导担任评委，基层团组织负责人参加了评审答辩。供料部“六小”活动等4个项目被评选为金牌项目，炼钢部“我与设备同行”等4个项目被评选为优秀项目。

“一团一品”工程以“一个团组织一个品牌”为目标，是京唐公司共青团工作的重要载体。该工程既是基层团组织展示青年风采的窗口，也为青年员工搭建了横向交流、岗位建功和成长成才的平台。“一团一品”工程和“十佳青字号”品牌同为京唐共青团打造的两大团青品牌重点项目，多角度、多维度、多层次引导青年强化学习、提升本领，在企业发展中贡献青春力量。

金牌项目介绍

中厚——“雏鹰计划”

中厚板事业部开展第四期“雏鹰计划”，在“研、展、暖”三字方针的基础上，结合部门实际和青年需求，优化“1-3-6-7-9”活动体系，打造6大雏鹰攻关团队，实现育人、创效两手抓。

创新交流机制，组织团队青年前往湘钢、中建钢构等同行、客户企业对标交流，带着任务去，带着课题回，开拓青年视野，给青年压担子。2024年，“雏鹰计划”共输出专利7项，培养近两年入职青年13人，与客户建立LP钢性能优化等攻关课题6项，撰写论文6篇。

供料——“六小”活动

“六小”活动围绕工艺技术改善、设备功能精度提升及降本增效等内容，以"小建议、小窍门、小案例、小练兵、小教员、小问答"等形式，对青年成果进行征集、转化和运用。2024年，供料部团委为提升活动趣味性和青年参与率，通过设计活动专属logo和定制拼接奖牌的激励机制，征集“六小”活动成果300余项，评选优胜成果6项、优秀成果40项；组织开展现场互学交流活7次，解决现场难题100余项，青年职工参与率达到100%。全年共提报QTI成果86项，7项优秀提案和2项优秀课题获奖；提报最佳操作法6项。

镀锡——“修旧利废 节支创效”活动

2024年，镀锡板事业部团委按照“一个主线、两个平台、四项活动”的工作思路，深入推进“修旧利废、节支创效”活动。全年累计自主修复振动检测仪、乳化液撇油器等设备零件122件，节约费用400余万元。开展第四期“机电大PK”青工技能比武，点检维检同台打擂，营造浓厚的技术学习氛围。组织4R大讲堂36期，推进“点菜式”培训，年度评选优秀讲师3名，靶向助推培训提质增效。《修旧利废“三字经” 助力青工岗位建功》获评首钢基层团组织优秀工作案例。

炼铁——“青才计划”

炼铁作业部团委结合本部门工作和青年人才培养任务，制定“青才计划”一团一品项目，按照“一年顶岗、三年骨干、五年成才”的人才培养模式，分别制定“启航、远航、领航”三个阶段培养计划，以“两书”“两带”为抓手，按计划推进实施并强化过程管控，确保“师父带教”、“领导联系”机制有效运行，并注重评价结果运用。充分做到有重点、分步骤地推进青年人才梯队建设，为铁前一体化建设培养优秀青年人才。

优秀项目介绍

冷轧——青年先锋计划

冷轧团委“青年先锋计划”多措并举发挥育才作用，通过青年座谈会、青年创新创意大赛、对标提升行动、青年上讲台四项培养计划为青年不断充电赋能。全年开展青年座谈会7次；征集创新创意项目36项，其中10项获评优秀项目；组织青年参观十八届北京国际智能制造展会，与顺义冷轧对标交流；开展青年上讲台12次。评选季度先锋18名、年度先锋9名，充分激发青年的学习热情、干事激情、奋斗豪情。

钢轧——“青英提素”岗位研修

“青英提素”岗位研修活动，以项目育人为核心，引导青年组建团队围绕工艺技术、操作方法、设备优化等方面进行自主研修。钢轧团委先后15次深入一线调研指导，定期组织交流汇报，开办“青英课堂”2讲，启发青工创新思路，助力青年攻坚克难，全年13项课题全部结题，评选一二三等奖各1项，并将荣获一等奖的项目负责人钱云强推荐为“首钢青年创新先锋”。

运输——“双一”工程

运输部团委带领青工围绕降本增效、经营生产等重难点工作，开展“双一工程”活动，青年每月参与一次培训、提出一项改善。全年开展部级培训5次，作业区级培训40次，青年参与率到达90.8%，青年提出改善692项，评选优秀改善成果32项，其中获公司级优秀课题1项，优秀提案2项。评选年度改善先进个人5名、新进个人3名、优秀团队1个。为进一步增强职工的获得感与荣誉感，运输部党委班子成员深入现场为获奖职工颁奖。

炼钢——“我与设备同行”活动

炼钢作业部团委以“一个聚焦、N个发现”为宗旨，运用打星评比机制，深入推进“我与设备同行”活动，查隐患、降事故，同时为青年提升技能、交流成果搭建平台。2024年累计发现设备隐患1787项，推动设备故障停工时间较计划降低0.4小时/月，备件维修费用减少1.6万元/月；评选先进个人32名，形成“隐患查改-机制激励-人才孵化”良性循环，为青年搭建了技能提升与成果展示的双重平台。