本报讯（记者 杨景）6月6日，首钢京唐公司举行第十六期QTI改善骨干班结业暨第十七期开班仪式。公司领导班子成员，各单位党委书记、QTI专业主管部长、作业长、班组长及第十六期、十七期改善骨干参加。

与会人员共同观看了第十六期培训班专题视频。

第十六期培训班炼铁部刘岐、能环部李彦龙、冷轧部陈思桥分享了培训成果；往期培训班学员热轧部张建杰分享了改善课题，炼铁部钱瑞清、钢轧部马硕分享了团队降本增效改善成果。

公司纪委书记魏峰宣读《第十六期QTI改善骨干培训班结业表彰决定》。公司副总经理王贵阳为第十六期学员授牌。公司党委副书记、工会主席张云山为优秀组织单位冷轧部、能环部颁奖。首钢二级科学家杨庆彬为培训班授书。公司总经理周建为第十七期培训班授旗。第十七期培训班学员代表作表态发言并宣誓。

周建指出，首钢京唐实施QTI精益管理已经十多年，形成了良好的经验，培养了一批改善人才。要深刻理解精益管理的意义和目的，把各项工作落到“精、益”两个字上，瞄准追求目标，不断向前发展。

周建强调，一是要坚持实事求是。要把安全、质量、效率、效益作为精益管理的最终指向。学员在学习培训过程中，要注重内容，深入领会精益管理的方法论，为提升现场水平、提升管理水平、提升成本效率质量打好基础。

二是要坚持思想先行。要聚焦公司发展，牢固树立追求越来越好的思想，保持追求进步、追求一流的强烈愿望，坚持对标先进，把改善根植于内心深处，并落实到行动上。

三是要坚持学思践悟。领导人员要深刻认识开展QTI精益管理的重要性，坚持“一个聚焦、两个结合、三个有利于”的方针，静下心来、俯下身来，在行动上狠抓落实，充分调动人力资源，发挥每名职工的聪明才智，不断取得好的成绩。